博威细丝运用现代化管理工具，通过科学、合理的战略规划及具体实施策略，为企业的快速健康发展保驾护航。公司每年都要进行年度战略会议，不断制订和调整企业的战略策略，使每一项重大决策更具前瞻性、科学性和系统性，确保企业在日趋激烈的市场竞争中持续发展。

博威细丝建立了完善的管理体系，设立了专门的机构对现行制度的运行进行定期检讨和完善，每2-3年都要对这些管理制度的合理性和适应性进行阶段性评审，并借鉴德国企业的管理制度和经验，对企业进行系统化、严谨化、标准化运行，确保公司各部门之间的高效运作！

博威细丝应用信息化技术，在生产、销售、管理、人力、财务、运营等方面推行企业的信息化管理。公司引进ERP系统，规范企业的内部运作，并将ERP应用由企业内部运作向前后两端延伸，向ERPⅡ协同商务方向探索，实现了与供应商及客户的数据共享及流程接口。2008年引进SAP，实施信息化；2010年，推进精益生产管理；2013年引进IBM信息化管理体系，全面推行项目管理；完成OA系统全面升级；通过SGS公司ISO14001：2015版环境管理体系认证；2014年导入People soft 人力资源管理体系；2018年实施MES系统，并开展智能制造建设。通过多年来的应用实践，博威细丝的信息化建设为企业快速发展保驾护航。

博威细丝推行项目管理，运用了现代化的项目管理理念和工具，为项目决策和执行提供了科学的依据和有力的保障，从时间、质量、成本等诸多方面做到有力的控制，实现了高效、规范的管理，保障了企业的健康发展。